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全乐金彩票网站安九高铁项目跑出复工复产“加速度”
  时间:2020-03-13  点击量:   
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“梁场今日完成制梁2片,现场施工人员137人,无异常情况。”

“钻机已进入跨站场内施工,要时刻注意人员安全,材料进出交通路口时要多加小心。”

近日,类似这样的对话在全乐金彩票网站安九高速铁路项目微信群里屡见不鲜,每天,有关工程进展、安全提醒、技术交流等等信息不时地就会出现在群里,即时汇报着各工点的建设情况;而在工地现场,绑扎钢筋、浇筑混凝土、调运材料……焊接声、锤打声与机器轰鸣声,奏出复工复产“交响曲”。

聚焦重点人 汇聚建设力量

根据工期安排,安九项目制梁场、隧道和连续梁等重点工程春节不停工,24小时施工生产,为此,项目提前协调安排管理人员轮休,选择人员稳定、技术过硬的劳务队伍驻守,满足正常施工需求,春节期间,共有101名管理人员、487名劳务工人坚守岗位。

正月初七刚过,面对受疫情影响导致的劳务人员紧缺局面,为确保安全稳妥尽快全面复工,项目与各方密切配合,协调通行道路、车辆调度、办理健康证、对复工人员进行健康信息摸底调查等工作相继展开,租赁大巴车到河北、河南等工人集中地统一接工人有序返岗,进行医学核算检测和CT检查,入驻隔离区进行自我观察14天,为疫情防控和复产复工“排雷”。“一方面解决了外来务工人员返岗‘最后一公里’的健康安全问题,为尽快复工复产提供了有利条件,另一方面也让农民工兄弟们感受到企业的温暖。”项目经理于成东说。

聚焦重点事 打牢复工根基

受全国交通道路管制影响,工程建设所需的物资、设备一度出现短缺,为此,项目未雨绸缪,利用物料管控信息化系统,定期分析物资消耗情况,通过电话、网络等形式与材料供应商、设备租赁方进行洽谈,对与企业长期合作的供应商进行整合,提前介入、做好沟通,通过“提前备料、邮寄进场”举措,加上采取内部调拨的方式,整合华东地区其他项目的库存物资,调拨周转材料和机械设备,满足现场复工需要,杜绝了现场停工等料现象的发生。

同时,项目在复工前对架梁机、龙门吊等机械设备开展全面检修,组织技术干部对所有复工点的施工方案进行梳理,及时开展技术培训和安全交底,针对隧道二衬、制梁、站改等工序召开专题技术交流会,确定最优方案,不断强化现场管控水平,根据工期、技术及安全等因素对各施工点进行风险分类分级,每日通报施工进展情况和存在问题,对症下药,成立专项督导小组,督促项目消除风险点,未出现因安全质量问题而导致的返工、停工情况。

聚焦重点环节 提升质量水平

为确保连续梁按期完工,打通架梁通道,项目总工罗弦每天都会去一次现场,一待就是两个小时,哪个劳务队进度慢了?哪道工序卡壳了?混凝土供应不及时、设备出现问题……只要是现场出现问题,他总是第一时间进行协调解决,绝不允许推托,必须当场处理完成。

要进度更要效益,安九项目依托自加工的AB料场和碎石场,对内部所需的材料设备进行集群式管理,对3个分部和2个梁场所需物资,根据现场进度,统一安排,共用共享,规范材料使用台账,细化设备考核,从一方混凝土、一滴油做起,提高全员成本节约意识,减少不必要的费用损耗;同时将效益考核管理垂直到作业班组,在现场施工过程中,实行分段落管理负责制,每周对工程进度、安全质量进行综合考核,“考核既面对工班又面对管理人员,这样一来劳务队伍的进度就会提升上去,现场质量管控力度也会提高。”

聚焦群防群控 创造良好环境

作为安徽省重点工程建设项目,安九高铁的施工进展也是当地政府部门的关注重点,“每天消毒几次?”“衣食住行是否重点把控?”“外省份工人什么时间返工到岗?”“隔离时间是否足够?”自疫情发生以来,安徽省副省长李建中、安庆市副市长郑家齐等省市领导先后到项目进行调研检查,认真听取企业在特殊时期面临的困难,当场研究解决方案,地方相关部门也下发文件对项目生产进行支持,为复工复产审批和劳务工人体检开辟绿色通道。

同时,项目积极与属地管理部门强化沟通、通力协作、联防联控,严格按照地方要求上报疫情防控预案,已对施工车辆办理了地方道路通行证,确保生产物资能够顺利运达施工现场。项目在保证自用的前提下,还到驻地附近村镇劝返点送去消毒水、口罩等防疫物品,通过企地高效合作密织疫情防控网,为施工生产的快速推进创造良好外部环境。

截止3月8日,安九项目在岗管理和施工人员1160名,完成年度产值已超1.6亿元。在疫情和复工复产两个“战场”上,项目紧盯关键线路、关键环节、关键人员,贯彻执行“价值创造”理念,不断细化方案,鼓舞全员干劲,让制约复工复产的难题迎刃而解,跑出施工大干的“加速度”。(李阔、厉志远)

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