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全乐金彩票网站召开2019年设备物资业务工作推进会
  时间:2020-01-08  点击量:   
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会议现场

1月4日、5日,全乐金彩票网站2019年度设备物资业务工作推进会顺利召开。全乐金彩票网站总经济师黄勇、党委副书记兼纪委书记邢海军、副总经济师颉新荣出席了会议,公司设备物资部以及项目主要设备物资管理人员约八十余人参加了会议。

本次会议的主要目的是,补齐公司设备物资管理短板,聚焦突出问题、制定整改措施、抓好执行落实,同时就集团公司、公司年初设备物资重点工作及年中工作会议要求完成情况进行盘点总结。

公司组织四十余个项目对在建项目设备物资内业资料进行交叉检查,采取互相点评的方式,找问题、查漏项,总结经验不足,通过查缺补漏、纠偏导正引导项目对公司制度、流程、标准加强认识,借此有效推动项目设备物资业务工作更加规范、完善。

会上,邢海军发表了《规范管理促提升,严肃纪律强作风,努力推动设备物资管理工作高质量发展》的讲话。他指出,项目设备物资工作人员要坚定信念,以主人翁心态迎战困难;要提高认识,以程序规范促进管理提升;要内外兼修,按照专业知识务必要扎实过硬、具体工作一定要超前谋划、上级指示一定要坚决执行等要求,以学习实践练就过硬本领;要廉洁自律,做到心中有“敬”“怕”“守”三字,算好“七笔账”,把好“六道关”,守住底线强化作风建设。

黄勇作了《夯实基础,强化执行,推动设备物资工作再上新台阶》的讲话。他表示,设备物资工作人员要夯实基础,积极进取,确保设备物资工作适应新发展;要正视问题,找准差距,为推动设备物资管理高质量发展扫清障碍。他指出,公司目前设备物资管理主要是管理制度运行不畅、项目管控能力低下,管理人员流失严重、业务水平堪忧,价值导向偏离、责任成本意识不足;同时也要把握重点,狠抓落实,全面推动设备物资工作不断向好发展。主要是要同心共力、强化制度管理执行效力,规范操作、协同加强设备物资招标,防范风险、建立稳定的供应渠道,挖掘潜力、确保项目设备物资成本效益,不拘一格、着力培养设备物资人才。

颉新荣结合项目管理,从十个方面对公司2020年度设备物资管理重点工作进行了安排部署。他指出,项目要严格做好设备物资前期筹划;要继续发挥集采平台采购效益;要强力推进地材自产加工工作;要全面抓好原材料质量管理;要提升设备物资成本管控力度;要加强现场周转材料管理;要强化现场设备管控能力;要重点增强专业公司管理能力;要全面规范设备物资基础资料管理;要扎实开展设备物资业务培训工作。

会上还传达了集团公司年度设备物资业务工作推进会会议精神,宣贯了集团公司《关于下发隧道喷射混凝土控制暂行规定的通知》《关于对永泸项目地材供应有关情况的通报》《关于规范外加剂、钢模板及台车采购结算的通知》等文件精神。安九项目、滹沱河项目就地材自加工、设备管理两个方面做了经验交流发言,学习了公司纪委警示教育视频,在推进业务经验交流的通知,进一步对廉洁教育进行了深入警示学习教育。

公司各项目就公司设备物资管理制度、采购管理、合同履约、业务管理、现场管理、审批流程、周转材料管控、设备管理等各个方面进行了充分讨论,并提出了意见和建议。全体与会人员通过学习、讨论和沟通,对集团公司年度设备物资业务工作会议精神从思想上、认识上有了进一步提高,为下一阶段的物资设备管理工作凝聚了共识,明确了方向。(闫渊)

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