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全乐金彩票网站召开2019年3季度经济活动分析暨“两金”压控会
  时间:2019-11-04  点击量:   
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会议现场

112上午,全乐金彩票网站2019年3季度经济活动分析暨“两金”压控视频会议在石家庄机关召开。公司总经理、党委副书记王泽出席会议,并就公司经济运行“两金”压控工作进行安排部署,会议由公司副总经理黄勇主持。

会上,针对公司下一步成本管理工作安排,王泽要求,要紧盯项目经济活动分析工作,规范过程管控,要正确认识成本分析会的作用;治乱追损工作要坚持到底,下达追损指标的项目,要扛起责任,勇于担当,克服一切困难实现扣款目标强化设备物资管控,整肃项目物资成本管控乱象,提升项目物资综合管理效益;全力清收清欠,要树立“清收就是营销、清欠就是创效”的理念,通过细化目标、压实责任、全程监控等手段,处理好“存量”与“增量”的关系,要遏制“两金”增长势头;要加大对上计价确权力度,加快变更调差批复落地的进度,及时形成账面债权;加强资金集中管控,要充分用活、用足存量资金,提高资金的使用效率。

会上,黄勇通报了公司主要经济指标完成情况和成本管理工作中存在的问题,对下一步成本管理重要工作进行了安排,并传达了集团公司三季度成本分析会相关会议精神。总会计师张京欣通报了公司财务预算执行情况及“两金”压控完成情况,并对四季度两金压控工作进行重点安排:项目应继续加强清收清欠工作,明确目标,签订确权目标责任书,对组织不利、完成效果不佳的责任人予以追责针对不能收回的债权,明确责任人,限期抓紧处理,同时项目打破业主付款条件限制,提高项目收款比例;要降低存货成本加强主要材料采购计划管控,降低合理损耗及仓储成本,减少资金占用,优化资金周转效益。

本次会议选取包头管廊项目、安九项目、硚孝项目、郑州310项目进行交流发言,公司领导及相关业务部门对项目管控情况进行点评发言。

会议最后,公司经济管理部组织学习集团公司新修订的《劳务分包管理办法》和《验工计价管理办法》。

在家的公司领导班子成员、副处级项目经理、三总师副职和机关各部门负责人在主会场,各项目设视频分会场37个,共计423余人参加会议。(郑金亮)

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